Rozmowa o transakcji
Zaczynamy od tego, co kupujesz, w jakim terminie i czego się obawiasz. Nie robimy due diligence na wszelki wypadek – robimy go pod konkretny cel i konkretne ryzyko.
Przejęcie spółki, zakup udziałów, wejście inwestora – każda transakcja niesie za sobą ryzyka, których nie widać w bilansie ani w Excelu. Zanim podpiszesz cokolwiek wiążącego, powinieneś wiedzieć dokładnie, na co się godzisz.
analiza prawna i podatkowa przed transakcją
Podpisujesz umowę i przejmujesz spółkę wraz z jej historią: ukrytymi zobowiązaniami, prawami do kodu, które wciąż należą do freelancera, czy zaległościami podatkowymi sprzedawcy.
Due diligence to moment, w którym to wszystko wychodzi na jaw – zanim zaangażujesz kapitał. Ta wiedza pozwala Ci negocjować z pozycji siły, żądać gwarancji lub świadomie wycofać się z transakcji. Analizujemy spółkę prawnie i podatkowo jednocześnie. Szukamy tego, co może boleć po zakupie.
Większość problemów odkrytych po zamknięciu transakcji była widoczna przed podpisaniem – tylko nikt nie patrzył we właściwe miejsca. Due diligence to właśnie te właściwe miejsca.
Spółek technologicznych w stałej obsłudze software house’ów i grup kapitałowych
Klientów kontynuuje współpracę po zakończeniu pierwszego projektu
Średni czas reakcji na zapytania klientów w trakcie procesu
Analizujemy strukturę korporacyjną, umowy z klientami i dostawcami, zobowiązania, spory sądowe, własność intelektualną i kontrakty pracownicze. Oceniamy każdy element pod kątem ryzyka, ale i potencjalnych korzyści – nie tylko czy istnieje, ale jaki ma potencjalny wpływ na plany inwestora
Sprawdzamy historię podatkową spółki, poprawność rozliczeń, wykorzystanie ulg i preferencji, ryzyko zaległości i potencjalnych kontroli. Identyfikujemy obszary, które mogą generować dodatkowe zobowiązania już po transakcji.
Wyniki due diligence przekładamy na decyzje: co jest ryzykiem, co wymaga negocjacji, co powinno być warunkiem transakcji, a co w naszym odczuciu dyskwalifikuje deal. Raport jest narzędziem.
Wiedza z raportu to Twoja siła negocjacyjna. Pomagamy przełożyć wyniki analizy na konkretne zapisy: korekty ceny, oświadczenia i zapewnienia, klauzule odpowiedzialności sprzedającego.
Towarzyszymy przy finalizacji transakcji. Pilnujemy, żeby wyniki negocjacji znalazły odzwierciedlenie w finalnych umowach – a nie zniknęły gdzieś między term sheetem a podpisem.
Pomagamy spółkom przygotować się do procesu sprzedaży – zanim potencjalny kupujący zacznie zadawać pytania. Vendor due diligence eliminuje zaskoczenia w trakcie negocjacji i buduje wiarygodność wobec inwestorów.
W transakcjach czas i informacja to kapitał. Nasze liczby pokazują, że potrafimy dostarczyć jedno i drugie – zanim będzie za późno na zmianę warunków. Due diligence kojarzy się z tygodniami analiz i opasłymi raportami, które trafiają do szuflady. U nas wygląda to inaczej.
Zaczynamy od tego, co kupujesz, w jakim terminie i czego się obawiasz. Nie robimy due diligence na wszelki wypadek – robimy go pod konkretny cel i konkretne ryzyko.
Na podstawie pierwszej rozmowy proponujemy zakres analizy dopasowany do Twojej transakcji – nie szablon, który pasuje do wszystkiego i do niczego.
Jeśli w trakcie pracy natrafiamy na coś istotnego, informujemy od razu. Nie czekamy na finalny raport. Czas w transakcjach ma znaczenie.
Dostajesz dokument, który odpowiada na trzy pytania: co znaleźliśmy, co z tym zrobić i czy transakcja ma sens. Bez owijania w bawełnę i bez wypełniania objętości ogólnikami.
Nie zostawiamy Cię z dokumentem. Omawiamy wyniki, tłumaczymy co istotne i pomagamy przełożyć analizę na konkretne zapisy w umowie – jeśli tego potrzebujesz.
Większość kancelarii robi albo legal DD, albo tax DD. My robimy oba jednocześnie, jednym zespołem. Jeden raport, jedno miejsce kontaktu przez cały proces.
Nasze analizy przedtransakcyjne wielokrotnie ochroniły kapitał inwestorów. Wskazaliśmy zawyżone wyceny spółek o łączną kwotę kilku milionów złotych – zanim klienci podpisali cokolwiek wiążącego.
Własność intelektualna, kontrakty B2B, struktury holdingowe, ulgi podatkowe (w tym IP Box i B+R) – obsługujemy ponad 50 spółek na stałe. Wiemy, gdzie leżą ryzyka, bo widzieliśmy je wielokrotnie.
Piszemy co znaleźliśmy, jakie to ma znaczenie i co rekomendujemy. Nie ukrywamy wniosków za paragrafami definicji. Jeśli transakcja ma poważny problem – dowiesz się tego właśnie od nas.
Masz pytania do oferty? Chcesz uzyskać profesjonalną poradę?
Skontaktuj się z nami lub prześlij formularz kontaktowy.
Odpowiemy na Twoje pytania w ciągu 48 godzin.
Wyślij nam wiadomość i pobierz darmową checklistę Dyrektywy Pay Transparency
Masz pytania do oferty? Chcesz uzyskać profesjonalną poradę?
Skontaktuj się z nami lub prześlij formularz kontaktowy.
Odpowiemy na Twoje pytania w ciągu 48 godzin.
Wyślij nam wiadomość i pobierz darmową checklistę Dyrektywy Pay Transparency
Regulaminy do aktualizacji, kontrola PIP za rogiem, dyrektywa o jawności wynagrodzeń w toku wdrożenia, pytanie od pracownika, na które trzeba odpowiedzieć do jutra.
Twoi pracownicy używają narzędzi AI – być może z danymi klientów, kodem źródłowym albo poufnymi dokumentami. AI Act nakłada konkretne obowiązki.
Twoje dane osobowe przepływają przez AWS, narzędzia SaaS, podwykonawców w różnych krajach i systemy klientów. Wiemy jak wygląda Twój stack i gdzie naprawdę leżą ryzyka.
Nowe obowiązki raportowe, zmiany w przepisach, kolejne wymogi dotyczące należytej staranności – jeśli dowiadujesz się o nich z mediów, zwykle jest już za późno. My działamy zanim temat trafi na Twoje biurko.